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        中文/English

        堅定戰略信心 凝聚發展力量 股份公司召開2021年度工作會議

        時間:2021/2/25??16:33:06

        2月24日,為深入學習貫徹黃裕輝董事長在2020年度總結表彰暨2021年度動員大會上的講話精神,全面部署股份公司2021年度相關工作,股份公司于謇公湖大酒店勝利召開2021年度工作會議,控股集團董事、監事、高管受邀蒞臨會議,股份公司董事、監事、高管,總部各部門負責人及以上管理人員,股份公司下屬事業部總部部門負責人及以上管理人員,下屬地區公司、分子公司負責人,總承包公司本部部門負責人及以上管理人員、區域公司負責人等現場參會。

        控股集團副董事長、股份公司總裁施暉在會上作《堅定戰略信心 凝聚發展力量 行穩致遠續寫高質量發展新篇章》主題報告。報告在全面回顧和充分肯定股份公司總部及各事業部過去一年來取得的豐碩成果的同時,從整體和事業部兩個層面剖析不足與薄弱環節。他在報告中為股份公司2021年全局工作理清了思路、指明了方向。他要求,股份公司在新的一年要做好:堅持戰略規劃引導,細化戰略發展方向;全面提升預算質量,精準月(季)度考核;優化組織架構,精簡權責體系;推動財務自立,強化方案落實;集采體系升級,擴大集團集控范圍;嚴格二級合同管控,建立案件預控系統;內部核算到位,加強內審力度;加大科技創新投入,力爭行業技術領先;鞏固行業地位,提升專業品牌;整合集團資源,組建EPC商務團隊;加大改革力度,優化激勵方案;全面梳理資金往來,每月制定清收計劃;深化內控措施,推動股份上市;重樹信心,再聚人心。針對各事業部的不足和特點,施暉總裁在會上提出了新一年的具體工作要求。


        控股集團董事長黃裕輝在會上作總結講話,他在講話中用“艱難困苦,玉汝于成”來高度概括集團2020年全年工作,他表示,集團在過去一年,直面各種困難與挑戰,展現了極強的發展韌性,這讓廣大三建人對新一年的發展前景充滿信心,但是我們不可回避在業務管理上還存在極大的提升空間。要做到行穩致遠的高質量發展目標,做實管理是關鍵要素。當下企業經營已從人口紅利走向智慧人口紅利,其核心還是管理的紅利。各業務單元要充分領會集團戰略規劃,轉變經營發展思路,全面分析建筑行業發生的最新變化,深刻思考如何把品牌優勢的發揮轉變為市場開拓的利器,特別是市場事業部,要以產品事業部的思維去做實管理,要以投資事業部特許經營的模式去拓展新隊伍,要以強毅力行的精神去攻堅應收款等沉疴舊疾。

        同時,他還強調,管理夯實下限,人才決定上限。我們要堅定不移推進集團改革,以海納百川的開放胸懷,招攬適用人才。同時,嚴格杜絕躺在功勞簿上止步不前的情況發生,不拘一格提拔先進員工,通過外引內提,由外而內、由內而外打破人員晉升壁壘。最后,董事長引用習近平總書記提出的“三牛精神”,分別對集團高管層、中層及廣大員工提出了牛年的“三牛期許”,即希望集團高管層甘當增強員工幸福感的孺子牛,中層干部勇當業務開拓的拓荒牛,廣大員工爭當與三建踏實前行的老黃牛。

        股份公司副董事長、執行總裁徐挺作大會主持并宣讀了股份公司重要人事安排,股份公司各事業部總裁在會上作年度工作部署并與各下屬公司簽訂2021 年全面預算考核責任狀。

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