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        發展新動力 構建戰略新格局 集團舉行2020年度總結表彰暨2021年度動員大會

        時間:2021/2/22??13:52:22

        2月21日上午,南通三建集團2020年度總結表彰暨2021年度動員大會于謇公湖大酒店謇公湖廳隆重舉行??毓杉瘓F董事長黃裕輝,副董事長、總裁周炳高,副董事長、股份公司總裁施暉等全體高管及控股集團總部、股份公司總部、各事業部中層以上管理人員、各分子公司負責人現場參會,集團超2000名員工通過線上直播平臺同步參會。

        本次大會旨在總結2020年工作,回顧集團“十三五”戰略規劃執行情況,展望集團“十四五”戰略規劃愿景,部署2021年任務,進一步認清形勢、把握機遇,統一共識、堅定信心,明確目標、凝聚力量,進一步聚集發展新動力,構建戰略新格局,為實現“十四五”宏偉目標而努力奮斗!


        黃裕輝董事長在會上作了題為《聚集發展新動力,構建戰略新格局,為實現“十四五”宏偉目標而努力奮斗》的工作報告。在總結2020年全局工作中,他表示,去年集團面對疫情影響和諸多挑戰,以深化組織機構改革為牽引,進一步推動管理規范標準化、資源配置最優化、運營管理高效化、產業結構多元化,一些關鍵性、全局性的重點工作取得突破性進展和戰略性成果,集團建筑主業平穩發展、房產開發成績顯著、創優創新成果豐碩、投資資管力度加大、多元經營穩步發展、上市資本工作良好、管理改革成效顯著、黨建文化全面提升,全年保持了穩健的發展態勢。

        黃裕輝在報告中總結回顧了集團“十三五”戰略規劃執行情況并就“十四五”作出總體戰略部署?!笆濉逼陂g,集團在董事會領導下,積極踐行國家“五大”發展理念,以“十三五”規劃為藍圖,以深化改革為動力,以住建產業為主營、投資金融為支撐、海外科技為拓展,構建“大基建+數字經濟+產業資本”的新模式,打造建筑全產業鏈,實現建筑產業全過程管理,形成全生命周期的“供應鏈、產業鏈、價值鏈”三鏈融合的現代建筑產業集團。他指出,“十三五”的五年,是不忘初心、使命驅動的五年,是文化引領、戰略導航的五年,是改革進化、開放包容的五年,是同心共進、跨越發展的五年。面對異常復雜的經濟形勢和前所未有的嚴峻挑戰,集團董事會正確決策,事業合伙人勠力同心,廣大員工同心同德,提前完成“十三五”規劃指標,成功實現跨越發展目標,書寫了三建發展史上的嶄新篇章。

        展望“十四五”,黃裕輝提出,集團“十四五”總體戰略目標歸納為“一高六新”?!耙桓摺保阂詣摻ň哂袊H競爭力的高質量發展企業為總目標;“六新”:價值創造能力取得新成果、科技綠色融合建立新優勢、市場客戶服務獲得新體驗、文化認同達到新水平、公司治理管理實現新標準、核心能力建設取得新突破。以總目標為牽引,推動集團十四五期間成為價值新、科技新、服務新、品牌新、管理新、能力新的一流企業集團。為實現這一總體戰略目標,他對“十四五”戰略布局和戰略舉措作出具體安排,即重點布局“五大經濟圈”,長三角城市群經濟圈、環渤海城市群經濟圈、珠三角城市群經濟圈、成渝城市群經濟圈、武漢長株潭城市經濟圈。策應國家“一帶一路”方略,布局沿線國家地區。戰略舉措概括為:強龍頭、融科技、創優勢、補鏈條。

        黃裕輝在報告中對2021年具體工作進行安排,他指出,2021年,是國家實施“十四五”規劃、加快現代化建設進程的首開之年,也是南通三建實施“十四五”戰略規劃、邁向發展新征程的起步之年,是實現集團五年戰略規劃目標的關鍵之年。集團要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以“十四五”規劃戰略為引領,以推動高質量發展為主題,以深化改革為動力,進一步聚焦重點目標,優化產業布局,推進關鍵項目,突破發展“瓶頸”,提升綜合實力,形成新的可持續發展優勢,確?!笆奈濉遍_好局。重點工作舉措為:整合優勢資源,做大做強建筑主業;提升全面建設,打造品牌地產集團;加大推進力度,確保上市申報如期完成;優化融資渠道,增強資金保障能力;合理配置資源,加快投資項目落地;推進科技創新,構建數字系統生態;嚴防各種風險,確保安全穩健運營;深化機構改革,聚焦發展動力要素;實施人才戰略,優化核心骨干隊伍;加強黨群文化建設,凝聚釋放發展力量。為確?!笆奈濉币巹澟c2021年度工作協同有序推進,他對集團全體員工提出五大要求,即統一認識,凝聚共識,同心奮進新征程;堅守戰略,堅定自信,昂首奔向新未來;聚焦重點,聚力攻堅,全力實現新突破;改變觀念,轉變方式,謀求發展新跨越;深化合作,強化聯盟,壯大生態新平臺。

        本次會議由控股集團總裁周炳高主持,股份公司總裁施暉宣讀了2020年度控股集團和股份公司先進集體、先進個人和綜合實力三十強施工隊伍表彰決定,控股集團、股份公司及各事業部就2021年全面預算考責任狀在會上進行集中簽約,各簽約人在會上作表態發言。

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